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凤凰马经:中國(廣東)定制家居行業峰會精彩看點

來源:中華整木網    時間:2016年3月26日 我要評論
[提要]3月25日下午,定制家居行業峰會召開。中國(廣州)定制衣柜展覽會全面升級成為中國(廣州)定制家居展覽會。

老濠江堵经 www.bwcpa.icu  3月25日下午,定制家居行業峰會召開。中國(廣州)定制衣柜展覽會全面升級成為中國(廣州)定制家居展覽會。

作為2016年中國定制家居展的首秀活動,以“聚勢·前行”為主題的定制家居行業峰會引起了行業的高度關注。400余名家居行業精英共同見證。更吸引眼球的是峰會上國務院發展研究中心市場經濟研究所原所長、中國定制家居領軍品牌索菲亞、尚品宅配、歐派、好萊客衣柜掌舵人們、淘寶極有家負責人紛紛亮出了最真實的態度,碰撞出精彩的意見。“大咖對大咖”會產生什么樣的火花?下面,且看整木網小編為您總結的幾個精彩觀點吧。

任興洲:“未來裝修市場巨大,對定制家居需求可觀”

國務院發展研究中心市場經濟研究所原所長任興洲在演講中指出,經濟新常態、房地產供求關系變化、人口總量和結構、產業聚集程度和公共服務水平的差異都是深層次影響房地產市場趨勢的變化的因素。

中國房地產經過幾十年的努力,供求關系發生了本質的變化,基本達到戶均一套房的“供求平衡”狀態。任興洲指出,雖然房地產市場出現了新常態的趨勢性變化,增速換擋。然而,仍然給家居定制行業的發展奠定了較好的發展基礎。城鎮家庭人均一套房,按每年7-8年裝修周期計算,未來裝修市場巨大,對定制家居需求可觀。同時,制造領域的技術進步、現代信息技術的發展,智能制造的出現,互聯網、大數據、云計算、物聯網的發展,現代物流技術的進步,告訴發展幾十年的家居產業,新的思維和理念,都為定制家居的發展準備了條件。定制家居正是以市場需求為導向,改變了傳統生產、經銷、消費的流程,從消費者需求出發,通過定制,形成消費者和經銷商、生產者共同參與的過程,從供給側解決問題,同時也引導需求的走向,使供給與需求真正實現平衡。

極有家白瑪:“我是代表八億的客戶群來到這里的”

淘寶網極有家打造的平臺主要是為了八億的泛80后,這個群體是什么概念?白瑪給出來解釋,目前是這個群體是淘寶網的主力消費群體,也是地產、家居、裝修、生活的潛力股、主力軍,他們的時代在互聯網上成長起來的一代,衣食住行跟互聯網密不可分,這一代新的年輕人更懂生活、更想要表達自我、想要跟其他人不一樣的生活,這也是極有家的生活理念,就是幫助年輕人過他想要的生活。

今年阿里巴巴發出的年報,極有家在這個財年沒有到的時候打造了三個目標,大佬們說了極有家下個目標是六萬億,在短短四年時間我們要有翻倍的增長。而在阿里巴巴,極有家只有八千個人,就是說六萬億的數字由八千人譜寫,所以如果今天從事電商的話,效益是不可繞過的問題。白瑪提出,觸電的竅門就是年輕化!比如,電商營銷部門一定要讓90后掌舵,傳統企業走互聯網化的過程中,年輕人的思維是非常有用的,所以要尊重年輕人的想法和群體。

索菲亞王飚:“全屋定制出現兩種陣營”

在被問及什么是“全屋定制”的概念時,索菲亞家居股份有限公司副總經理王飚表示,從消費者角度來講,他們理解的全屋定制應該是在他整個戶型或者整個家庭的層面上去尋求更多的定制幫助,他們更看重企業的服務。對于從行業來說,這個新生事物還沒有正式形成規范,這個時候企業根據自己的情況需要盡最大的可能滿足消費者。

同時,他認為現在全屋定制出現兩個陣營,我們都還屬于原生態的陣營,另外一個陣營是出現全屋定制以后,首先嗅到苗頭的最明顯就是傳統老濠江堵经行業。我們沒有看到他們在全屋定制方面太多實質性的動作,但是相信定制家居的大門是始終為大家打開的。

歐派家居楊鑫:“我們今年想通過大家居帶動所有品類的增長”

歐派家居1994年開始做櫥柜起家并成為行業老大,企業并沒有故步自封,十五年后跨界做衣柜,歐派有做“定制家居”的野心,并且每一步都走的很堅定。歐派家居集團股份有限公司家居總經理楊鑫表示,大家居的定制歐派的思考有幾個基礎,第一是品牌的知名度,第二是產品風格一體化,第三個是供應鏈、信息化的準備,第四個是服務能力,定制對服務的依靠是很大的,這個需要大量的積累。楊鑫告訴大家,現在歐派還未涉足地板、瓷磚、窗簾,在做整合家具企業的事情,今年想通過大家居板塊帶動所有品類的增長,未來歐派希望客戶到店全屋的東西都可以買回去。

同時,他認為每一家“定制家居”企業的著重力完全不同,歐派是做一個品類,雖然企業面對的服務消費者的方式等等都不同,但目的都是想解決消費者的痛點,就是在購買的過程中、在使用的過程中能更簡單、便捷、舒適。對于行業來說,在座的每一家企業都是不可替代的關系,需要共同努力發展把行業做大,而不是說誰搶誰的。

好萊客周懿:“我們可以跨界打劫”

好萊客2003年成立,經歷了衣柜開始慢慢將產品線延伸至全屋的書房、書柜、電視柜、餐廳柜甚至軟體等方面的“大家居”轉變過程。周懿對大家居的理解是:“一方面是基于消費者習慣或者說傾向于一體化的趨勢,消費者喜歡簡單、便利的東西,但是對企業來說,這些是邊界的。我們存在一個優勢,就是消費者跟我們說的時候,他是先做精裝,然后再買這些,所以我們可以跨界打劫。”他還說:“行業開始發展,市場還是很大,我覺得大家在這個過程中有跑到前面、有跑到后面的,大家以開放的心態進步,走在路上自然會形成自己的優勢。”

對于歐派櫥柜的轉型,他表示,垂直體系一定要有非常獨立的機構,如果把這些放在一塊的話,會存在這樣的現象,一種是產品會各自弱勢發展,然后是人才受到限制,歐派這樣分開的話,是優先?;ち舜怪碧逑檔姆⒂?,而不是考慮終端的資源整合,是先做縱線再做豎線。

尚品宅配郭子騫:“每個人都想做行業的第一名”

尚品宅配從建品牌的時候,就定位是做住宅的配套,瞄準的是做全屋定制,至今已經發展了十二年,成為名副其實“定制家居”的龍頭老大。廣州尚品宅配家居股份有限公司副總經理郭子騫說:“每個人都想做行業的第一名,我們我們做了十二年,今天我們不敢說做了多大,但是我們未來希望在這個行業里面可以領跑、領先。”

郭子騫還分享了商品摘牌全屋落地的標準,他指出全屋落地標準第一個是渠道,因為全屋定制很多東西需要合作,如果沒有大面積的渠道覆蓋的話,就沒有議價的優勢。第二個是服務,其實消費者不是買你的產品,而是買你的服務。第三個要考慮的是哪些是舍得的,就是舍得你的技術優勢、產品優勢,就是舍得哪些劣勢來做升級。

 

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